從總經理下台看傳統媒體跟新媒體的囚徒困境 | Rocket Café 火箭科技評論

……基本上,囚徒困境在絕大多數的時候是無解的,否則這就不會是賽局理論的經典了。對於媒體面對的這三個囚徒困境,筆者的看法是這樣的。

內容免費或收費的困境:或許贊助制會是個勉強的出路,但這大概不算是脫離困境的程度,只是找到一根浮木避免淹死而已,但避免淹死總比淹死好吧?

要不要靠攏 Facebook 的困境:最理想的狀況,是出現兩三個跟 Facebook 具備相同實力的網路內容通路,打破一家獨大的地位;但放眼全世界,基本上找不到夠格的挑戰者。或許媒體集團可以多多投資社群新創的團隊,看看能不能夠不小心投中一個未來。
要做「讀者想看的內容」,還是「自己想做的內容」的困境:要不就改變讀者,要不就改變自己。有能力改變讀者,就去改變讀者。沒有能力改變讀者,那就該改變自己。但不管是要想改變讀者或是想要改變自己,媒體人基本上都需要徹徹底底的改變心態,把那高高在上的心態拿掉,才能夠改變讀者,或者是改變自己。想想過去八年台灣的政府,不正是最好的例子?

如果做媒體的永遠都抱持著「我最知道讀者開看什麼東西,你們這些讀者不看就是該死」的心態,那跟搶走孩子手上漫畫書的家長有什麼不同呢?而且媒體跟家長還有個很大的區別,孩子的零用錢可是掌握在家長手裡的,但媒體跟讀者的關係卻是反過來的。

所以,傳統媒體那種媒體高過讀者的心態,真的是非改不可,才有一絲機會能擺脫這第三個囚徒困境。…………..

最近整個台灣網路媒體界的熱門話題,莫過於東森電視總經理張憶芬在短短一個月內,先在一篇專訪中大談東森電視在網路上的成功,但沒過幾個禮拜突然閃電請辭。媒體產業在網際網路興起之後,會遇到這麼大的產業模式問題,其實是因為陷入了幾個囚徒困境。

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