王景弘：倉管物流強，但沒持續深入維持壁壘。供應鏈管理持續弱化。
儲值徒有外框沒有骨架，以金流為壑的獨特消費壁壘也建不起來。
C2C B2C B2B 戰線混亂的要死，當斷不斷，苟延殘喘，自以為腹地廣闊，回頭看其實都是負債。
營收已經在拔供應鏈這金雞母的毛了，還自以為有餘裕打補貼，傷了市場，傷了供應鏈也傷了自己。自己想死沒關係，把別人拖下水一起死會讓自己死的更快。
還遠遠等不到對手陣亡，因為兩邊的市場規模完全不一樣。
王景弘：倉管物流強，但沒持續深入維持壁壘。供應鏈管理持續弱化。
儲值徒有外框沒有骨架，以金流為壑的獨特消費壁壘也建不起來。
C2C B2C B2B 戰線混亂的要死，當斷不斷，苟延殘喘，自以為腹地廣闊，回頭看其實都是負債。
營收已經在拔供應鏈這金雞母的毛了，還自以為有餘裕打補貼，傷了市場，傷了供應鏈也傷了自己。自己想死沒關係，把別人拖下水一起死會讓自己死的更快。
還遠遠等不到對手陣亡，因為兩邊的市場規模完全不一樣。