……基本上，囚徒困境在絕大多數的時候是無解的，否則這就不會是賽局理論的經典了。對於媒體面對的這三個囚徒困境，筆者的看法是這樣的。
內容免費或收費的困境：或許贊助制會是個勉強的出路，但這大概不算是脫離困境的程度，只是找到一根浮木避免淹死而已，但避免淹死總比淹死好吧？
要不要靠攏 Facebook 的困境：最理想的狀況，是出現兩三個跟 Facebook 具備相同實力的網路內容通路，打破一家獨大的地位；但放眼全世界，基本上找不到夠格的挑戰者。或許媒體集團可以多多投資社群新創的團隊，看看能不能夠不小心投中一個未來。
要做「讀者想看的內容」，還是「自己想做的內容」的困境：要不就改變讀者，要不就改變自己。有能力改變讀者，就去改變讀者。沒有能力改變讀者，那就該改變自己。但不管是要想改變讀者或是想要改變自己，媒體人基本上都需要徹徹底底的改變心態，把那高高在上的心態拿掉，才能夠改變讀者，或者是改變自己。想想過去八年台灣的政府，不正是最好的例子？
如果做媒體的永遠都抱持著「我最知道讀者開看什麼東西，你們這些讀者不看就是該死」的心態，那跟搶走孩子手上漫畫書的家長有什麼不同呢？而且媒體跟家長還有個很大的區別，孩子的零用錢可是掌握在家長手裡的，但媒體跟讀者的關係卻是反過來的。
所以，傳統媒體那種媒體高過讀者的心態，真的是非改不可，才有一絲機會能擺脫這第三個囚徒困境。…………..
最近整個台灣網路媒體界的熱門話題，莫過於東森電視總經理張憶芬在短短一個月內，先在一篇專訪中大談東森電視在網路上的成功，但沒過幾個禮拜突然閃電請辭。媒體產業在網際網路興起之後，會遇到這麼大的產業模式問題，其實是因為陷入了幾個囚徒困境。